Nhóm NOK được thành lập vào năm 1941 và đã thiết lập vị trí riêng keonhacai com mình với tư cách là nhà sản xuất Nhật Bản chỉ được biết đến với những người trong ngành công nghiệp thiết bị chính xác và phụ tùng ô tô.

Công ty tiếp tục đạt được kết quả vững chắc, với 70% tỷ lệ "hải cẩu dầu" được sử dụng keonhacai com động cơ ô tô và doanh số lớn thứ ba trên toàn thế giới cho bảng mạch linh hoạt "Bảng mạch in linh hoạt (FPC)" được sử dụng keonhacai com thiết bị chính xác thông tin.

keonhacai com, người đã cam kết "những đức tính không rõ ràng", đã được bổ nhiệm làm giám đốc sáng tạo vào tháng 4 năm 2024.Sato Kashiwađược bổ nhiệm,Bản sắc công ty được tân trang lại (CI). Ông chọn cách cải cách "dậm chân".

Khoảng một năm đã trôi qua kể từ khi quyết định thay đổi cách chúng ta là một công ty, loại thay đổi nào đang diễn ra trong nhóm keonhacai com?Chúng keonhacai com đang làm việc trên nhiều chính sách thương hiệu tập trung vào DEI với mục đích là "sáng tạo xã hội"Tsuji Aisakovà Tsurumasao, CEO keonhacai com NOK.

BREAKing khỏi "đức tính không rõ ràng"

keonhacai com Group CI gia hạn?

tsuji:Lần đầu tiên tôi thấy logo mới keonhacai com NOK là một quảng cáo taxi đang di chuyển. Logo táo bạo nhưng tinh tế lọt vào mắt tôi và rất đáng nhớ.

Tôi đọc nền tảng keonhacai com bản cập nhật trong bài viết, và mặc dù đó là hình ảnh keonhacai com một miền kinh doanh như một anh hùng vô danh, nhưng nó không được ủng hộ một cách có chủ ý như một "lãnh thổ trung tâm" và được hỗ trợ từ dưới lênThật ấn tượng keonhacai com nó được xác định lại là mở rộng từ trung tâmĐó là. Đây là một câu chuyện sáng tạo về "Hội." Đó là một thông điệp có ý nghĩa lớn đối với những người làm việc ở đó, và tôi cảm thấy rằng nó cũng thể hiện niềm tự hào và tâm linh keonhacai com sản xuất Nhật Bản.

──Các vấn đề dẫn đến gia hạn CI.

Crane:được gọi là "JTC"^*1Có xu hướng có một ấn tượng tiêu cực rằng sự tăng trưởng đã dừng lại. Nhưng keonhacai com đang đặt câu hỏi điều đó. Ngoài chất lượng sản phẩm,Chất lượng nhận thức"^*2Nếu nó cũng có thể được tăng lên, nó sẽ có thể tối đa hóa tiềm năng keonhacai com nó và nên có chỗ cho sự tăng trưởng trên toàn cầu.

Khi tôi trở thành tổng thống vào năm 2021, thị trường toàn cầu đang trải qua những thay đổi lớn trong ngành công nghiệp ô tô, với sự phát triển keonhacai com EV và sự phát triển keonhacai com các nhà sản xuất Trung Quốc. Điều này có nghĩa là chúng tôi đã sử dụng các nhà sản xuất các bộ phận cho đến bây giờ."đức tính không rõ ràng" trở nên rõ ràng như keonhacai com bất lợikeonhacai com đã làm điều đó.

Chúng tôi tự hào nói rằng công nghệ sản xuất và khả năng bán hàng keonhacai com chúng tôi là quá sức, nhưng chúng tôi không có khả năng truyền đạt chúng. Có một cảm giác khủng hoảng rằng nếu chúng ta không truyền đạt sự hiện diện keonhacai com nhóm NOK cả trong và ngoài công ty và chuyển sang tăng giá trị keonhacai com công ty chúng tôi, nó sẽ giảm.

1. JTC ... ban đầu cho công ty truyền thống Nhật Bản. Nó đề cập đến các công ty truyền thống Nhật Bản và thường được sử dụng để chế giễu các công ty giữ lại các giá trị cũ.
2. Chất lượng nhận thức ... chất lượng và lợi thế mà người tiêu dùng nhớ lại keonhacai com so sánh chúng với các lựa chọn thay thế.

──Hợp tác với Sato Kashiwabắt đầu như thế nào?

Crane:Chúng tôi đã không tham khảo về CI hoặc logo ngay từ đầu. Những thách thức keonhacai com công ty chúng tôi là: "Cách truyền đạt sự tồn tại keonhacai com nó cả bên trong và bên ngoài công ty và tăng giá trị keonhacai com nó như một công ty".

Thay vào đó, Kashiwa không cung cấp giải pháp ngay lập tức, mà thay vào đó có các cuộc trò chuyện với các giám đốc điều hành và kiểm tra trang web, tiêu hóa cẩn thận thông tin keonhacai com chúng tôi.

Có hai thách thức lớn đã xuất hiện. keonhacai com là keonhacai com công ty nhóm kể từ khi thành lậpTruyền thông không hiệu quả mỗi CICó. Công ty khác là một công ty nhóm do NOK lãnh đạo, nhưng nó là một công ty nhóm, nhưng nó là một thành viên keonhacai com công ty.keonhacai comm thế nào để thể hiện ý tưởng rằng nó phải phẳng. Đây là CI mới.

Hành động keonhacai com họ và ý nghĩa keonhacai com CI mới đã chồng chéo

── keonhacai com năm kể từ khi cập nhật CI, chính xác là gì?thay đổiBạn đã có nó?

Crane:Từ keonhacai com qua cuộc họp tòa thị chínhTrực tiếp giải thích ý định keonhacai com CI mới cho nhân viênChúng tôi đã có một phiên câu hỏi và trả lời. Gần đây, chúng tôi đã nghe mọi người nói: "Nhìn vào logo cũ cảm thấy cũ." Nó không chỉ là một lời buộc tội trực quan, mà là một dấu hiệu cho thấy hành động keonhacai com chúng tôi và ý nghĩa keonhacai com CI đã chồng chéo với nhau.

tsuji:Tôi cũng đã có cơ hội gia hạn bản sắc CI và thương hiệu keonhacai com mình, nhưng điều tôi luôn nghĩ vào thời điểm đó là cho dù người ngoài nào cũng nghĩ về nó như thế nào, sự hiểu biết keonhacai com tôi về lịch sử keonhacai com công ty không tốt như quản lý và nhân viên đã thực sự làm việc ở đó.

Với nhận thức này, chúng tôi hình dung ra sự hấp dẫn và giá trị chỉ có thể được đưa ra từ góc độ bên ngoài, cũng như phác thảo keonhacai com thương hiệu và công ty, và điều phối nó với sự hiểu biết keonhacai com công ty trong khách hàng keonhacai com chúng tôi. Sự quyến rũ keonhacai com bạn rất rõ ràng với bạn đến nỗi thật khó để nhận ra rằng có giá trị trong đó. Con người và doanh nghiệp giống nhau, đáng ngạc nhiênChỉ khi người ta có thể nhận thức được tính cách và sự quyến rũ keonhacai com một người trong chính mình khi người ta có quan điểm bên ngoài.

Quá trình định hình CI/VI thông qua quá trình này dần dần lan rộng trong công ty keonhacai com khách hàng, dẫn đến đối thoại và trở thành keonhacai com riêng bạn.keonhacai com món quà tuyệt vời cho người sáng tạokeonhacai com nghĩ vậy. Bạn nói rằng đó là cảm giác rằng những gì bạn tạo ra là rời khỏi tay, thở, trở thành xác thịt và máu.

Có lẽ vì anh ta giống như Tsuru, người giao tiếp theo cách lan ra từ trung tâm chứ không phải từ trên cao, rằng đầu ra keonhacai com anh ta đã trở thành CI mới.

Crane:Cảm ơn bạn. Các cuộc họp keonhacai com tòa thị chính cũng được tổ chức tại các căn cứ ở nước ngoài và tôi nghĩ rằng nhân viên có thể cảm thấy rằng bản cập nhật CI không chỉ là một sự thay đổi về ngoại hình. Gần đây, các căn cứ ở nước ngoài đã suy nghĩ về các doanh nghiệp mới dựa trên các giá trị keonhacai com NOK, và trao đổi nhân sự và chuyển giao nhân sự đã được tạo ra.keonhacai com cảm thấy sự thay đổi đối với một công ty toàn cầuĐó là nơi nó ở.

"Be" và "Do" nhìn chằm chằm vào danh tính keonhacai com công ty

── CI mớiTác động tốt đến kinh doanh toàn cầu, phải không?

Crane:Từ tháng 7 năm 2024, nhóm keonhacai com đã chạy "Ma trận toàn cầu|". Chúng tôi hiện đang triển khai "nhiều quản lý" trong đó mỗi doanh nghiệp có "trục dọc" riêng trong khi các chức năng keonhacai com công ty nên được kết nối được phát triển trên "trục ngang".

Ngoài ra, CIS mới là "keonhacai comm việc bởi Sato Kashiwa" thực sự là một vấn đề lớn. Kashiwa, người đã làm việc cho một công ty nổi tiếng, đã nói những điểm tốt mà Nok có và đưa nó vào thực tế. Điều này đã dẫn đến sự tin tưởng vào cả tôi và nhân viên keonhacai com tôi, vì họ đã nhận ra rằng những điều họ đã được cấp thực sự là đặc biệt.

──As keonhacai com công ty, đó là keonhacai com vững chắcxác định lại danh tínhĐó cũng là keonhacai com cơ hội để làm điều đó.

tsuji:Khi xem xét bản sắc keonhacai com chúng ta, văn hóa Nhật Bản là "do"Tiếp theo là xếp chồng keonhacai com"be|". Bởi vì chúng tôi đã làm điều này, chúng tôi là một công ty như thế này. Tuy nhiên, trong trường hợp keonhacai com các công ty toàn cầu, điều ngược lại là đúng, và thường có xu hướng rút thăm mạnh mẽ "là", nghĩa là "Nhiệm vụ, tầm nhìn và mục đích, và sau đó là" do "từ đó.

keonhacai com nghĩ rằng đó không phải là tốt nhất hay xấu, nhưng chỉ là sự khác biệt trong văn hóa, nhưng đôi khi khi thiết kế và tầm nhìn được ưu tiên, cuối cùng nó có thể chỉ là sự quyến rũ và từ ngữ hời hợt.keonhacai com thay đổi không liên quan đến chất không thể thực sự phát triển.

Từ quan điểm đó, NOK có một lịch sử vững chắc, và các kỹ năng và chuyên môn mà những người làm việc ở đó đã tích lũy qua bàn tay keonhacai com chính họ. Chính vì "làm" tích lũy mà chúng ta có thể tranh luận về loại "" chúng ta nên hình dung thông qua các từ và hình ảnh. Tôi nghĩ rằng sự cân bằng tốt này là chỉ có một vài công ty sở hữu.

Crane:Tập đoàn NOK sẽ không chỉ cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn cả lực lượng lao động tổng thể keonhacai com công ty, cũng như công ty. "Sản phẩm tốt, công ty tốt, người tốt".

"Tinh chất thiết yếu" vẫn không thay đổi ngay cả keonhacai com thời gian thay đổi

tsuji:Đối với keonhacai comde & iTôi thường nhận được các cuộc tham vấn xây dựng thương hiệu trong bối cảnh (Đa dạng, Vốn chủ sở hữu & bao gồm, sự đa dạng, công bằng, bao gồm), nhưng điều quan trọng là có một bản chất thực sự vẫn không thay đổi ngay cả khi thời gian thay đổi. Điều này là do sự đa dạng keonhacai com xã hội và sự độc đáo keonhacai com một công ty không phải là xu hướng keonhacai com thời đại, nhưng luôn ở đó.

"Cách phân phối" là điều cần thiết có thể cần phải được điều chỉnh để phù hợp với thời gian. Nhưng nền tảng vẫn giữ nguyên. Đúng hơn, thời gian đang run rẩy và chúng ta đangChỉ keonhacai com bạn cảm thấy khó chịu, bạn mới có thể trở lại danh tính và sự hiểu biết chung mà bạn có thể cóĐó là nó.

keonhacai com lĩnh vực De & I, những ngày nàythuộc về (cảm giác thuộc về)cũng đã được chỉ ra. Sự đa dạng là quan trọng, nhưng trên thực tế, nếu chúng ta theo đuổi điều đó, chúng ta sẽ rơi vào keonhacai com nghịch lý nơi tất cả các công ty tiếp cận cùng keonhacai com tỷ lệ và trở nên đồng nhất.

Đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải có một bản sắc duy nhất cho công ty hoặc thương hiệu keonhacai com bạn có thể trở nên thuộc về. Và chúng tôi không chỉ đưa điều đó vào thực tế mà còn bao gồm các chính sách quản lý và quản lý quản lýNhững nỗ lực keonhacai com NOK, đã được đưa vào thực tế và đang được thực hiện, là một ví dụ đáng tin cậyNó nên được.

Crane:Chuyển đổi keonhacai com chúng tôi chỉ mới bắt đầu và về lịch sử keonhacai com công ty, đó là một khoảng thời gian ngắn. Nó có thể không thể gọi nó là thuộc về. Tuy nhiên, nếu công ty chứa đầy những người đã trở thành tiêu chuẩn cho các sáng kiến ​​này, nó sẽ trở thành một nền văn hóa keonhacai com công ty. Chúng ta phải tiếp tục làm việc với những người mới là tốt.

Khi chúng tôi tổ chức một cuộc họp tại tòa thị chính, mọi người đều thông cảm với chúng tôi và chúng tôi nói, "Hãy làm điều đó!" Tuy nhiên, khi bạn trở về bộ phận keonhacai com mình, thực tế là dễ thay đổi và cuối cùng bạn cảm thấy và trong tâm trạng bình thường keonhacai com bạn.

Đó là lý do tại sao chúng tôi thực hiện các biện pháp khác nhau để nêu một lần nữa. Mở các tòa thị chính nhỏ trên trang web và gửi tin nhắn video thường xuyên để nhắc nhở bạn về hướng đi. Là một con người, ý thức keonhacai com tôi chắc chắn giảm xuống.Bạn làkeonhacai comm thế nào để tiếp tục tăng số là phần quan trọng nhất trong quản lý vốn nhân lực.

tsuji:NOK là một công ty lớn về quy mô, vì vậy keonhacai com không nghĩ rằng thật lạ khi 'chủ đề như một tổ chức' 'mạnh hơn' `chủ thể cá nhân. '' Tuy nhiên, keonhacai com có ấn tượng rằng Tsuru luôn giữ mọi thứ ở vị trí, chủ yếu là quản lý vốn và nhân viên.

Các nhà phê bình gần đâyUno TsuneHiro's "Câu chuyện về khu vườn", các hành vi vật lý và cảm giác chạm vào đất và cây xanh đang ngày càng lạc lối trong xã hội hiện đại. Khi keonhacai com tích lũy công việc trong một không gian kỹ thuật số không cảm thấy như keonhacai com đang tạo ra.trở lại vật lý.

Cách tiếp cận sản xuất keonhacai com NOK cũng gợi ý theo nghĩa đó. Điều này cho thấy thái độ tạo ra một số "những thứ" nhất định và tiếp tục trân trọng "con người bên trong".

Crane:Rốt cuộc, sản xuất là một phần keonhacai com văn hóa doanh nghiệp keonhacai com NOK, đã được lưu truyền theo cách tự hào, và cuối cùng, đó là "tại chỗ" thúc đẩy kinh doanh. Các thành viên keonhacai com nhóm NOK thực sự tự hào.Bản chất luôn ở trên mặt đất.

tsuji:Người quản lý có thể nói điều đó thật tuyệt vời và keonhacai com chắc chắn các thành viên cũng sẽ hạnh phúc.

Crane:Tôi muốn bạn truy cập trang web lần này. Chỉ nói như thế này sẽ không thực sự truyền đạt bản chất thực sự keonhacai com nhóm NOK.

Từ một nhà sản xuất chỉ được biết đến một xem

Được cung cấp bởi

Câu chuyện