Thai Nok Co., Ltd. (sau đây gọi là TNC) được thành lập như một công ty cốt lõi của Tập đoàn NOK ở Đông Nam Á vào năm 1988. Hiện tại, nhóm lớn nhất của Tập đoàn NOK có hơn 3.600 người (kể từ tháng 9 năm 2024). TNC cung cấp các mặt hàng từ các bộ phận kinh doanh và các công ty con keonhacai 5 xuất tại Nhật Bảntất cảvà tập trung vào đào tạo nguồn nhân lực để duy trì chất lượng keonhacai 5.

Sau khi đào tạo dài hạn tại một nhà máy keonhacai 5 xuất mẹ ở Nhật Bản, anh ấy đã đi du lịch tự hành sau khi trở về Nhật Bản

Trong các trang web keonhacai 5 xuất, quản lý "4M" của người, máy, vật liệu và phương pháp là quan trọng và điểm thay đổi "4M" (thay đổi các yếu tố 4M) dẫn đến sự xuất hiện của sự không nhất quán.
Tập đoàn keonhacai 5 đang tập trung vào giáo dục quản lý 4M, bao gồm cả bí quyết, để chúng tôi có thể cung cấp chất lượng không thay đổi bất kể quốc gia.

Khi một keonhacai 5 phẩm cao mới được chuyển từ bộ phận Nhật Bản và một công ty khởi nghiệp keonhacai 5 xuất hàng loạt tại TNC, nhân viên, chủ yếu là các nhà lãnh đạo lĩnh vực của TNC, sẽ đến bộ phận được chuyển để được đào tạo. Dựa trên hướng dẫn, chúng tôi sẽ giới thiệu các điểm quản lý 4M và phương pháp quản lý cụ thể keonhacai 5 phẩm.(về đào tạo công việc).
Đào tạo dài hạn làm sâu sắc thêm mối quan hệ giữa keonhacai 5 nhân viên, vì vậy nếu keonhacai 5 vấn đề phát sinh sau khi trở về Nhật Bản, chúng ta có thể dễ dàng tham khảo ý kiến ​​người phụ trách được chuyển nhượng.

Cải thiện tài liệu đào tạo và giảng dạy cho giáo dục nhân viên

TNC, giống như keonhacai 5 nhà máy ở nước ngoài khác, có hệ thống giáo dục riêng. Trung tâm đào tạo chủ yếu cung cấp giáo dục cơ bản cho nhân viên mới, giáo dục cụ thể theo lớp học và OJT.

Phòng QC nằm bên trong trung tâm đào tạo là nơi tìm hiểu những điều cơ bản về chất lượng, và được thiết lập với khái niệm "sau công việc tiêu chuẩn (hứa hẹn). Chúng tôi đã làm việc chăm chỉ để hiểu keonhacai 5 nhân viên trước đây đã không thiết lập khái niệm "keonhacai 5 tiêu chuẩn tuân thủ" và liên tục nói với họ lý do tại sao chúng tôi phải tuân thủ keonhacai 5 tiêu chuẩn và tiêu chuẩn ở nơi đầu tiên.
Ví dụ, chúng tôi so sánh các keonhacai 5 phẩm bị lỗi với Tom Yam Kung (một món súp Thái điển hình) được làm mà không tuân theo công thức chính xác (tiêu chuẩn), và chúng tôi tạo ra các tài liệu giảng dạy so sánh các nhà hàng với các nhà hàng nấu pad pad pad (một món mì nổi tiếng được phục vụ tại các quầy thực phẩm và bánh răng). Chúng tôi cũng cung cấp một loạt các tài liệu và chương trình giáo dục sẽ thu hút sự quan tâm và tận hưởng việc học, chẳng hạn như giải thích bằng cách sử dụng các mô hình cắt ô tô kết hợp các keonhacai 5 phẩm TNC.
Loại đào tạo nguồn nhân lực này đã trở thành kết quả của việc keonhacai 5 xuất với "chất lượng NOK".

TNC coi trọng mọi người

Takayanagi Duampon

Thai keonhacai 5 Co., Ltd.
Phòng phát triển nguồn nhân lực
Giám đốc

Tôi phụ trách phát triển nguồn nhân lực tại TNC. Cụ thể, tôi tham gia vào việc tạo ra keonhacai 5 kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, truyền lại bí quyết, kiến ​​thức và kỹ năng dựa trên họ và thúc đẩy keonhacai 5 nhà lãnh đạo thế hệ tiếp theo.
Chúng tôi đã làm việc để thực hiện giáo dục liên tục, bao gồm đảm bảo rằng keonhacai 5 nhà quản lý tại tất cả keonhacai 5 bộ phận hiểu rằng phát triển nguồn nhân lực là điều cần thiết cho sự tăng trưởng bền vững của công ty. Do đó, chúng tôi cảm thấy rằng keonhacai 5 kỹ năng của mỗi nhân viên đang được cải thiện mỗi ngày.
TNC vận hành một doanh nghiệp coi trọng mọi người dựa trên tình yêu và sự tin tưởng, và cải thiện tinh thần đồng đội và sự thống nhất mỗi ngày. Cho đến bây giờ, mọi người đã làm việc cùng nhau để vượt qua mọi cuộc khủng hoảng như lũ lụt, cú sốc Lehman hoặc đại dịch Covid-19. Đối với TNC, hạnh phúc của nhân viên luôn là ưu tiên hàng đầu và chúng tôi tự hào là một gia đình TNC.
Chúng tôi sẽ tiếp tục tạo ra một môi trường và văn hóa nơi tất cả nhân viên có thể phát triển một cách tự nhiên.

Trở về danh sách